而到了秋冬季节，给人新冠肺炎在人员聚集的地方再次暴发的可能性不能排除。

基于此，收拾它也进一步为生态合作伙伴带来了持续价值，不断探寻新的市场增量。焕新时，次赚通过APP可以实时查看施工进度，项目经理能及时与用户沟通。

例如奶茶业的新物种，给人打破了传统门店依赖产品生命周期的局限，建立了综横交错的供应链优势。入住后，收拾用户可随时反馈意见和需求，海尔三翼鸟与生态方依此不断升级服务、迭代场景。场景品牌的持续生命力，次赚背后因何而驱动？鸡蛋从外打破是食物，由内打破是生命，品牌的变法逻辑一直如此。

在智慧厨房，给人冰箱与橱柜的设计浑然一体，且还能下单预制品食材，联动蒸烤箱一键烹饪。在海尔三翼鸟牵头成立的中国大家居TOP生态联盟中，收拾联合了索菲亚、诺贝尔、曲美等数十家行业TOP品牌，并携手成立联合研发中心。

那么，次赚海尔三翼鸟作为智慧家庭场景品牌新物种，它又打破和重塑了什么？答案，在于其生态能力的行业整合优势。

其次后装，给人家电家居很容易不统一、不协调，且智能设备之间的互联互通太麻烦。焕新时，收拾通过APP可以实时查看施工进度，项目经理能及时与用户沟通。

通常来讲，次赚品牌生命周期往往取决于用户需求的生命周期。随着门店人员的引导，给人覆盖不同生活的1+3+5+N全屋智慧全场景解决方案，能真听真看真感受。

用生态来重塑行业的打法，收拾其实屡见不鲜，收拾但海尔三翼鸟的差异化优势在于，它用一套能持续升级的1+3+5+N全屋智慧全场景解决方案，构建了生态整合的顶层设计，其中包含了1个智家大脑、3大全屋专业系统解决方案、5大智慧空间解决方案以及N个场景化体验。截至目前，次赚海尔三翼鸟在全国已有1605家体验店，次赚服务238个地市级，2023年还将整体布局3300+家三翼鸟智慧生活体验馆，覆盖304个核心城市，1500个核心建材商圈。